Yeni sorğunun nəticələri göstərir ki, menecerlərin yarısından çoxu süni intellekt alətlərini tətbiq etdikdən sonra işçilərin işini qiymətləndirməkdə çətinlik çəkdiyini bildirir. TechCrunch-ın yaydığı məlumata görə, tədqiqat süni intellektin məhsuldarlıq vədini və real təsirini müqayisə edir. Respondentlərin əhəmiyyətli hissəsi hesab edir ki, süni intellektlə hazırlanmış iş nəticələrinin keyfiyyətini, orijinallığını və işçinin faktiki töhfəsini ayırd etmək getdikcə çətinləşir. Bu, korporativ idarəetmədə yeni problemlər yaradır.
Məhsuldarlıq vədləri ilə real nəticələr arasındakı uçurum
Sorğu göstərir ki, şirkətlər süni intellektə investisiyaları artırsa da, onun iş proseslərinə təsirini ölçmək üçün etibarlı metodikaya malik deyil. Menecerlər hesabatlılıq, əmək haqqının qiymətləndirilməsi və komanda daxilində ədalətin qorunması kimi məsələlərdə qeyri-müəyyənliklə üzləşir. Bəzi rəhbərlər süni intellektin köməyi ilə hazırlanan hesabatların artıq işçinin real bacarığını əks etdirmədiyini, bunun isə karyera yüksəlişi qərarlarına təsir etdiyini qeyd edir. Digərləri isə əksinə, süni intellektin qiymətləndirməni daha obyektiv etdiyini düşünür, lakin bu yanaşma da etimad məsələsini həll etmir.
Süni intellekt alətlərinin geniş yayılması ilə kadr idarəetməsi sahəsində yeni tələblər yaranır. Şirkətlər işçilərə süni intellektdən istifadə qaydalarını izah etməli, hansı tapşırıqlarda ondan istifadənin icazəli olduğunu müəyyənləşdirməli və nəticələrin şəffaflığını təmin etməlidir. Ekspertlər hesab edir ki, süni intellektin tətbiqi ilə bağlı daxili siyasəti olmayan təşkilatlar gələcəkdə həm hüquqi, həm də reputasiya riskləri ilə üzləşə bilər. Xüsusilə maliyyə və FİNTEX sektorunda sənədləşmə və uyğunluq tələbləri səbəbindən bu məsələ daha da həssasdır.
Şirkətlər üçün praktiki nəticələr
Mütəxəssislər tövsiyə edir ki, menecerlər süni intellekti qiymətləndirmə prosesinin yeganə mənbəyi kimi deyil, köməkçi alət kimi qəbul etsinlər. İşçinin töhfəsini ölçmək üçün komanda daxilində açıq meyarlar, rüblük söhbətlər və layihə əsaslı göstəricilər vacibdir. Eyni zamanda süni intellektin hazırladığı məzmunun yoxlanılması üçün insan nəzarəti qorunmalıdır. Sorğu onu da üzə çıxarıb ki, süni intellekti aktiv istifadə edən komandalarda rəhbərlərin bir hissəsi öz rolunun dəyişdiyini hiss edir və bu, əlavə təlim ehtiyacını yaradır.
Nəticədə süni intellektin məhsuldarlıq potensialı realdır, lakin onun idarəetmə və qiymətləndirmə proseslərinə inteqrasiyası düşünülmüş yanaşma tələb edir. Şirkətlər texnologiyanı tətbiq edərkən insan amilini və ədalət prinsiplərini nəzərə almasa, gözlənilən fayda əvəzinə daxili gərginlik və etimad itkisi ilə üzləşə bilər.
Mənbə: techcrunch.com
